1月11日-12日，南京卓越召开2023年高质量发展研讨会，董事长沈祖达、总经理雍永辉、副总经理周世磊、副总经理程祥勇等10余人参加了本次会议。会议由雍永辉主持。

11日的会议议程围绕南京卓越2023年总体工作思路，从“如何成为行业的中国第一”的团队分会，到机制答疑，并开展了销售、技术装备、财务团队沟通会。12日会议围绕关于卓越2023年工作目标、激励机制、团队考核展开讨论；最后沈祖达就“分享境界方向”进行了培训和交流研讨。

本次会议上，沈祖达分享了自身的奋斗历程，他提出，要把做到行业第一作为每个企业、每个个人的最终目标，要永远努力在离行业第一更近一步的路上”，他明确了要在机制的指导下完成工作，完善激励机制、团队考核机制，提出“学会分钱才是会赚钱的开始”、“化解员工心中的阻力，减少对抗”，沈祖达特别指出，南京卓越要每年对制度进行复盘、完善并汇编成册，明确各部门的职责，善用民主集中制建言纳策，必要的制度要上会上墙，领导班子需有预见性的发现问题，做到“考虑周到，但不复杂”；要尊重每一位员工，增强员工的归属感，让每个人都有出彩的机会。

机制答疑阶段，沈祖达就各部门负责人提出的八大问题一一作答解疑。在之后的培训会上沈祖达启发各部门领导通过升境界、调方向、改策略、优操作四个方面完成工作、指导生活。

最后与会人员围绕会议主题，结合自身工作实际和个人所学、所思、所悟进行研讨交流。

雍永辉表示，此次会议的召开，进一步统一南京卓越各部门的思想认识，理清了工作思路，真正达到凝聚共识、增进团结，为确保新年度工作开局打下了坚实基础。

（南京卓越-沈蜜）